والدین آنها چین را به کارخانه جهان تبدیل کردند. آیا بچه ها می توانند کسب و کار خانوادگی را نجات دهند؟

ژوئن 25, 2023ژوئن 19, 2023 از حسینی بای

منبع

هوش تجاری پدرش و سخت کوشی مادرش به تبدیل کارخانه به تامین کننده شرکت های بزرگ لوازم خانگی چینی کمک کرد. همچنین قطعات مورد استفاده در سیستم های کنترل دما برای مراکز خرید، اتاق های کامپیوتر، خنک کننده باتری و تجهیزات پزشکی را می فروشد.

او گفت: “خیلی چالش برانگیز بود: فشار خیلی ناگهانی و عالی بود. من از استرس کهیر می کردم و باید یک سال دارو مصرف می کردم، بنابراین ترک کردم.”

آنها معمولاً عملیات خود را از طریق پشته های کاغذ مدیریت می کنند. کارخانه های پیشرفته تر ممکن است از Excel استفاده کنند، اما تمام است.

اما تیان گفت: «ارتقای فناوری همه بیماری ها را درمان نمی کند» و افزود که اقدامات بیشتری از جمله در زمینه نوآوری محصول مورد نیاز است.

دانشگاهیان چینی می گویند، کاهش و پیر شدن نیروی کار و رقابت از آسیای جنوب شرقی، هند و جاهای دیگر باعث شده حداقل یک سوم از پایه صنعتی چین – تولیدکنندگان ارزان قیمت – منسوخ شود.

دو با این شرط صحبت کرد که نام کسب و کارش برای محافظت از حریم خصوصی والدین نیمه بازنشسته اش که به گفته او در دهه 50 زندگی خود هستند و تا حد زیادی امور کارخانه را به او واگذار می کنند، حفظ کند.

بارکدها همه محصولات را از مزرعه تا کارخانه تا ذخیره ردیابی می کنند و به سرپرستان اجازه می دهند سفارشات، تولید و تحویل را بر روی تلفن های خود نظارت کنند و بر اساس داده های زمان واقعی تصمیم بگیرند.

مانند همسالانش، دو با سطحی از راحتی و فرصت‌هایی بزرگ شد که والدینش هرگز در خواب هم نمی‌دیدند.

اما او احساس می‌کرد که باید حداقل برای چند سال وارد عمل شود و والدین 55 ساله‌اش را متقاعد کند که ارتقای فناوری و راه‌اندازی کانال‌های توزیع جدید در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک ارزش سرمایه‌گذاری را دارد.

ژانگ ژیپنگ، دستیار پژوهشی در موسسه تحقیقاتی توسعه با کیفیت بالا و ساختار جدید شنژن، که تخمین می زند تقریباً 45000 تا 100000 مورد را برآورد می کند، می گوید: “اگر من چانگ یر دای باشم، سعی می کنم کسب و کار خانوادگی خود را از ورشکستگی نجات دهم.” این گروه در مراحل مختلف تصاحب بیش از یک سوم شرکت‌های تولیدی خصوصی چین هستند.

ژانگ، محقق، گفت: «کارخانه‌ها باید به تولید بالاتر بروند یا محکوم به شکست هستند، زیرا هزینه‌های آنها در حال افزایش است.

این مرد 34 ساله که خود را چانگ یر دای نیز می‌داند، می‌گوید: «در دهه‌های گذشته، مدل بسیاری از کارخانه‌های چینی مبتنی بر رشد درآمد بود، بنابراین تعداد کمی از آنها به کارایی تولید یا دیجیتالی‌سازی توجه داشتند. او کار والدینش را مدیریت نمی کند.

ژانگ یینگ 29 ساله پس از تحصیل در رشته طراحی پارچه در دانشگاه هنر لندن، در سال 2017 کارخانه پوشاک خانواده خود را در شهر شرقی نینگبو تصاحب کرد.

انتقال نسلی در مقیاس بزرگ، که با کم رنگ شدن چشم‌انداز رشد چین انجام می‌شود، اولین تغییر در بخش خصوصی این کشور از زمانی است که والدین چانگ‌یر دای به عنوان صنعت‌گر در دهه‌های پس از مرگ مائوتسه تونگ در سال 1976 ظاهر شدند.

برخی از بخش‌ها، مانند صنعت خودروهای الکتریکی به شدت روباتیک شده، به لطف یارانه‌های دولتی و همچنین سرمایه و دانش خارجی، بازارهای جهانی را مختل می‌کنند.

اما تجارت با مشکل مواجه بود. دستمزدها در عرض یک دهه بیش از دو برابر شد و به بیش از 7000 یوان در ماه رسید. کارگران، عمدتا مهاجران از استان های داخلی، کمبود داشتند. او جرات اخراج آنها را نداشت.

این جوان 29 ساله گفت: “اگر محیط آنها را بهبود ندهید، کارگران آنقدر خوشحال نیستند و انجام بهترین کار برای آنها سخت تر است.” “تغییر ارزش هزینه اضافی را دارد.”

رویچانگ، چین (رویترز) – هنگامی که استیون دو کارخانه والدینش را که سیستم های کنترل دما را در شانگهای تولید می کرد، تصاحب کرد، یکی از اولین تغییراتی که انجام داد، روشن کردن گرمایش کارخانه در زمستان بود – چیزی که اجداد مقتصد او تمایلی به انجام آن نداشتند.

این ماموریت انجام به‌روزرسانی‌های فناوری و تغییرات عملی عمدتاً بر دوش گروهی از افراد 20 و 30 ساله قرار می‌گیرد که با نام «چانگ‌ار دای» یا «نسل دوم کارخانه» شناخته می‌شوند. بچه های پولدار، “فو ار دای”.

“بیش از حد چالش برانگیز”

اما فرآیندهای تولید تا زمانی که دو در سال 2019 مسئولیت خود را به دست گرفتند تا حد زیادی بدون تغییر باقی ماندند. او گفت که او نرم افزار صنعتی تخصصی را معرفی کرد که حسابداری، سفارشات، خریدها، تحویل و سایر فرآیندهایی که قبلا توسط انسان انجام می شد را کاهش می دهد.

برخی از فناوری‌هایی که ژانگ معرفی کرد، از Black Lake Technologies، شرکتی که توسط ژو یوشیانگ تأسیس شده است، آمده است، که بیش از 1000 چانگ‌آر دای را در میان مشتریان خود به‌شمار می‌آورد.

او کف کارخانه را بازسازی کرد تا به لیفتراک ها اجازه دهد به راحتی در اطراف حرکت کنند، واحدهای ذخیره سازی و تولید را به گونه ای متفاوت گروه بندی کرد تا تلاش فیزیکی برای نیروی کاری که میانگین سنی آنها حدود 50 سال است به حداقل برسد. یک کارگر اکنون 300 متر پیاده روی می کند تا کارهای پیچیده تر را از یک کیلومتر پایین بیاورد. ، و برای انجام آن به کمتر از یک سوم زمان نیاز دارد.

تیان ویهوا، یک آکادمیک متخصص در ارتقاء تولید در مؤسسه تحقیقاتی نوآوری علم و فناوری، یک اندیشکده دولتی، می‌گوید دانش فنی و تجربه خارجی Chang er dai به آنها شانس بهتری نسبت به والدینشان می‌دهد تا کسب‌وکارها را در شرایط جدید رقابتی نگه دارند. محیطی با هزینه‌های بالاتر، تقاضای خارجی ضعیف‌تر و مراکز تولیدی در حال ظهور در کشورهای ارزان‌تر و کمتر توسعه‌یافته.

دو، مانند ده‌ها هزار نفر دیگر از روسای کارخانه‌های چینی جوان، وارث یک کسب‌وکار تولیدی اساسی است که دیگر نمی‌تواند به مدلی که چین را به بزرگترین صادرکننده کالا در جهان تبدیل کرده است، تکیه کند.

ژانگ نیز مانند پنج نفر از چانگ‌ار دای‌های دیگر که با رویترز صحبت کردند، هرگز برنامه‌ای برای تصاحب کارخانه نداشت. او می خواست در فرانسه طراحی منظر بخواند.

مطمئناً، چین به عنوان یک کل در حال ارتقاء مجتمع صنعتی خود به روش های مهم تری نسبت به تغییراتی است که توسط مدیران کارخانه های جوانی مانند دو و ژانگ اعمال شده است.

رویترز برای این گزارش با هشت دایی مصاحبه کرد که تلاش‌های خود را برای وارد کردن مشاغل خانوادگی به عصر مدرن با ارتقای کارایی و در عین حال مواجهه با چالش‌هایی مانند هزینه‌های نیروی کار، کمبود کارگران و در برخی موارد، اختلاف نظر با اقوام در مورد بهترین راه رو به جلو توصیف کردند. .

او فکر می کرد که باید کاری انجام می شد، زیرا “کارمندان خط مقدم پیرتر می شوند و جوانان کمتر تمایل دارند در خط مقدم کار کنند”. چین دارای نرخ بیکاری بی سابقه است، اما بسیاری از آنها دارای مدرک دانشگاهی هستند و ترجیح می دهند در کارخانه ها کار نکنند، حتی اگر شغلی کمتر از سطح تحصیلات خود داشته باشند.

ژانگ زکینگ تخمین می‌زند که از زمانی که با والدینش کارخانه تولید تخم‌مرغ آنها را در روئیچانگ، شهری در جنوب شرقی اداره می‌کرد، با دیجیتالی کردن فرآیندها به افزایش کارایی مشابهی دست یافت.

همه چانگ‌ر دای‌ها به آنجا نمی‌رسند.